ব্যবস্থাপনার কোন নীতি দ্বৈত অধীনতা অনুমোদন করে না?

ব্যবস্থাপনার আদেশের ঐক্য (Unity of Command) নীতিটি দ্বৈত অধীনতা অনুমোদন করে না। এই নীতি অনুযায়ী, একজন কর্মীর একই সময়ে শুধুমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করা উচিত। যদি একজন কর্মী একাধিক ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ পান, তবে তা কর্মীদের মধ্যে বিভ্রান্তি, সংঘাত এবং শৃঙ্খলা ভঙ্গের কারণ হয়, যা দ্বৈত অধীনতার সৃষ্টি করে। হেনরি ফেয়লের ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতির মধ্যে এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ নীতি।

    
• আদেশের ঐক্য (Unity of Command): এটি নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কর্মী একজন মাত্র বসের কাছে জবাবদিহি করবে এবং শুধুমাত্র তার কাছ থেকেই আদেশ গ্রহণ করবে, যা দ্বৈত অধীনতাকে স্পষ্টভাবে নিষেধ করে।
    
• কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের সমতা (Parity of Authority and Responsibility): এই নীতি অনুযায়ী, কোনো ব্যক্তি যদি কোনো কাজের জন্য দায়ী হয়, তবে সেই কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্তৃত্বও তাকে দিতে হবে। এটি দ্বৈত অধীনতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়।
    
• ভারসাম্য (Balance): এটি একটি সাধারণ ধারণা এবং ব্যবস্থাপনার একটি সুনির্দিষ্ট নীতি নয় যা সরাসরি দ্বৈত অধীনতাকে সম্বোধন করে।
    
• নির্দেশনার ঐক্য (Unity of Direction): এই নীতি অনুসারে, একই উদ্দেশ্য সম্পন্ন সমস্ত কার্যক্রমের জন্য একজন নেতা এবং একটি পরিকল্পনা থাকা উচিত। এটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কার্যক্রমের মধ্যে সমন্বয় নিশ্চিত করে, তবে এটি একজন কর্মীর দ্বৈত অধীনতার সমস্যার সমাধান করে না।